Insights sur le leadership, la motivation et la transformation des organisations

Les organisations accordent aujourd'hui une place croissante à la diversité et à l'inclusion. Si ces démarches portent souvent sur les parcours, les cultures ou les expériences, une dimension reste encore largement sous-estimée : la psychodiversité. La psychodiversité désigne la diversité naturelle des façons de penser, de percevoir, d'apprendre, de communiquer, de résoudre des problèmes et de réagir aux situations du quotidien. Elle rappelle qu'il n'existe pas une seule mani

La Reversal Theory permet de comprendre pourquoi une même personne peut réagir de manière très différente selon le contexte, le niveau de pression ou l’état émotionnel du moment. Développée par Michael J. Apter, cette théorie montre que la motivation humaine n’est pas figée. Elle fonctionne plutôt comme un système dynamique, composé d’états motivationnels entre lesquels nous pouvons basculer. Ces basculements, appelés reversals, expliquent pourquoi un collaborateur peut reche

Les managers sont devenus les régulateurs invisibles de l'entreprise « On nous demande d'être engagés, mobilisateurs, résilients… mais on ne nous donne pas toujours les moyens psychologiques de tenir dans la durée. » Cette phrase revient régulièrement lors de nos accompagnements. Elle résume une réalité que de nombreuses organisations connaissent sans toujours parvenir à la nommer. Les managers occupent aujourd'hui une position particulièrement exigeante. Ils doivent porter l

Par Laurence Vandeventer L'engagement ne manque pas. Il s'épuise. Depuis plusieurs années, l'engagement des collaborateurs figure parmi les priorités des directions RH. Enquêtes internes, baromètres sociaux, dispositifs de qualité de vie au travail, formations managériales : les entreprises investissent massivement pour comprendre pourquoi certaines équipes restent mobilisées alors que d'autres décrochent progressivement. Pourtant, un paradoxe demeure. Jamais les organisation

Pendant longtemps, la résilience organisationnelle a été perçue comme une capacité à faire face à des événements exceptionnels. Une crise économique, une restructuration, une catastrophe naturelle ou un changement réglementaire majeur étaient considérés comme des situations ponctuelles nécessitant une réponse spécifique avant un retour à la normale. Cette vision n'est plus adaptée à la réalité actuelle. Les organisations évoluent désormais dans un environnement caractérisé pa

Comprendre les dynamiques humaines derrière l’engagement, la résilience et la performance

Et presque toujours à cause de ce que les entreprises ne mesurent pas. Les entreprises investissent des millions dans leurs plans de transformation. Nouveaux outils.Nouveaux processus.Nouveaux organigrammes.Nouvelles méthodes de travail. Et pourtant, selon les études, entre 60 et 70 % des transformations n'atteignent pas leurs objectifs initiaux. La question n'est donc plus : « Comment transformer davantage ? » Mais plutôt : « Pourquoi autant de transformations échouent-elles

Dans un contexte marqué par l'accélération des transformations, l'incertitude économique, les tensions géopolitiques et l'évolution constante des modes de travail, l'engagement des collaborateurs est devenu l'une des préoccupations majeures des dirigeants et des responsables des ressources humaines. Pourtant, malgré l'importance accordée à ce sujet depuis plusieurs décennies, de nombreuses organisations continuent à observer une baisse de la motivation, une augmentation de la