Pourquoi un message qui motive certains collaborateurs peut-il en agacer d’autres ? C’est une question que j’ai rencontrée très concrètement lors de l’accompagnement d’un manager qui devait embarquer son équipe dans un changement important. Il était lui-même très convaincu du bien-fondé de la transformation. Il en comprenait les bénéfices, savait pourquoi il fallait avancer et cherchait sincèrement à transmettre son énergie à son équipe. Plus il insistait sur ce qui lui sembl

Dans une période de transformation de gouvernance, chercher uniquement à rassurer ou à communiquer davantage ne suffit pas toujours.

Dans un grand groupe international, une direction administrative et financière souhaitait améliorer le fonctionnement de son service comptable corporate. Environ 80 personnes étaient concernées. Le problème était concret : l’entreprise constatait des retards réguliers dans le règlement des fournisseurs.

Pourquoi un collaborateur qui identifie un problème, une erreur ou une décision risquée choisit-il parfois de ne rien dire ?

Dans de nombreuses organisations, un collaborateur qui continue à respecter les délais, participe aux réunions et atteint ses objectifs est naturellement considéré comme engagé. Pourtant, cette apparence peut être trompeuse. Une personne peut continuer à produire un travail de qualité tout en ressentant une fatigue croissante, une perte de sens ou une diminution progressive de son énergie. Elle accomplit ses missions, mais uniquement parce qu'elle parvient encore à « tenir ».

Pourquoi les collaborateurs perdent-ils leur engagement au travail ? Imaginez une réunion de dix personnes. Toutes semblent impliquées. Les échanges sont constructifs, les projets avancent et les objectifs sont atteints. Pourtant, derrière cette apparente normalité, la réalité est souvent différente. Selon Gallup, 77 % des salariés dans le monde ne sont pas pleinement engagés dans leur travail. Ce chiffre interpelle les dirigeants, les managers et les responsables des ressour

Dans la plupart des entreprises, les collaborateurs disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour accomplir leur travail. Malgré cela, certaines équipes restent créatives et engagées sous pression, tandis que d'autres s'épuisent progressivement, perdent en efficacité ou voient apparaître des tensions internes.

L'Intelligence Motivationnelle est la capacité à comprendre les mécanismes qui influencent notre motivation et nos comportements.