Le syndrome de l’imposteur au travail décrit cette impression de ne pas être réellement à la hauteur de son poste, même lorsque les résultats montrent le contraire.

Dans de nombreuses organisations, un collaborateur qui continue à respecter les délais, participe aux réunions et atteint ses objectifs est naturellement considéré comme engagé. Pourtant, cette apparence peut être trompeuse. Une personne peut continuer à produire un travail de qualité tout en ressentant une fatigue croissante, une perte de sens ou une diminution progressive de son énergie. Elle accomplit ses missions, mais uniquement parce qu'elle parvient encore à « tenir ».

Dans la plupart des entreprises, les collaborateurs disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour accomplir leur travail. Malgré cela, certaines équipes restent créatives et engagées sous pression, tandis que d'autres s'épuisent progressivement, perdent en efficacité ou voient apparaître des tensions internes.

La Génération Z est souvent décrite comme moins fidèle à son employeur que les générations précédentes.

Les organisations évoluent désormais dans un environnement caractérisé par l'incertitude permanente. Les crises ne sont plus des événements isolés. Elles se succèdent, se superposent et interagissent.