Dans interview Inspir’Action Laurence Vandeventer explique pourquoi elle a progressivement placé l’Intelligence Motivationnelle au cœur de son approche.

Le syndrome de l’imposteur au travail décrit cette impression de ne pas être réellement à la hauteur de son poste, même lorsque les résultats montrent le contraire.

Pourquoi un professionnel très performant peut-il recevoir de la reconnaissance, prendre davantage de responsabilités et continuer malgré tout à se demander si les autres n’ont pas surestimé ses capacités ?

Pourquoi un message qui motive certains collaborateurs peut-il en agacer d’autres ? C’est une question que j’ai rencontrée très concrètement lors de l’accompagnement d’un manager qui devait embarquer son équipe dans un changement important. Il était lui-même très convaincu du bien-fondé de la transformation. Il en comprenait les bénéfices, savait pourquoi il fallait avancer et cherchait sincèrement à transmettre son énergie à son équipe. Plus il insistait sur ce qui lui sembl

Dans une période de transformation de gouvernance, chercher uniquement à rassurer ou à communiquer davantage ne suffit pas toujours.