Pourquoi un message qui motive certains collaborateurs peut-il en agacer d’autres ? C’est une question que j’ai rencontrée très concrètement lors de l’accompagnement d’un manager qui devait embarquer son équipe dans un changement important. Il était lui-même très convaincu du bien-fondé de la transformation. Il en comprenait les bénéfices, savait pourquoi il fallait avancer et cherchait sincèrement à transmettre son énergie à son équipe. Plus il insistait sur ce qui lui sembl

Dans un grand groupe international, une direction administrative et financière souhaitait améliorer le fonctionnement de son service comptable corporate. Environ 80 personnes étaient concernées. Le problème était concret : l’entreprise constatait des retards réguliers dans le règlement des fournisseurs.

Pourquoi les collaborateurs perdent-ils leur engagement au travail ? Imaginez une réunion de dix personnes. Toutes semblent impliquées. Les échanges sont constructifs, les projets avancent et les objectifs sont atteints. Pourtant, derrière cette apparente normalité, la réalité est souvent différente. Selon Gallup, 77 % des salariés dans le monde ne sont pas pleinement engagés dans leur travail. Ce chiffre interpelle les dirigeants, les managers et les responsables des ressour

La psychodiversité désigne la diversité naturelle des façons de penser, de percevoir, d'apprendre, de communiquer, de résoudre des problèmes et de réagir aux situations du quotidien.

La plupart des managers que nous rencontrons sont profondément investis dans leur mission. Ils ne manquent ni de compétences, ni de motivation, ni de sens des responsabilités. Ce qui les fragilise est ailleurs.

Jamais les organisations n'ont autant parlé d'engagement, et jamais elles n'ont autant été confrontées au désengagement, à la fatigue psychologique, aux difficultés de recrutement, au turnover ou à l'épuisement professionnel.

Les recherches en psychologie du travail suggèrent que l'engagement ne peut être réduit à un niveau de satisfaction ou à un état émotionnel stable.