Pourquoi un professionnel très performant peut-il recevoir de la reconnaissance, prendre davantage de responsabilités et continuer malgré tout à se demander si les autres n’ont pas surestimé ses capacités ?

Pourquoi un collaborateur qui identifie un problème, une erreur ou une décision risquée choisit-il parfois de ne rien dire ?

Les transformations échouent rarement parce que les organisations manquent d'intelligence stratégique.