Pourquoi un professionnel très performant peut-il recevoir de la reconnaissance, prendre davantage de responsabilités et continuer malgré tout à se demander si les autres n’ont pas surestimé ses capacités ?

Dans une période de transformation de gouvernance, chercher uniquement à rassurer ou à communiquer davantage ne suffit pas toujours.

Pourquoi un collaborateur qui identifie un problème, une erreur ou une décision risquée choisit-il parfois de ne rien dire ?

Dans de nombreuses organisations, un collaborateur qui continue à respecter les délais, participe aux réunions et atteint ses objectifs est naturellement considéré comme engagé. Pourtant, cette apparence peut être trompeuse. Une personne peut continuer à produire un travail de qualité tout en ressentant une fatigue croissante, une perte de sens ou une diminution progressive de son énergie. Elle accomplit ses missions, mais uniquement parce qu'elle parvient encore à « tenir ».

La Génération Z est souvent décrite comme moins fidèle à son employeur que les générations précédentes.

L'Intelligence Motivationnelle est la capacité à comprendre les mécanismes qui influencent notre motivation et nos comportements.