Dans une période de transformation de gouvernance, chercher uniquement à rassurer ou à communiquer davantage ne suffit pas toujours.

Pourquoi un collaborateur qui identifie un problème, une erreur ou une décision risquée choisit-il parfois de ne rien dire ?

Dans de nombreuses organisations, un collaborateur qui continue à respecter les délais, participe aux réunions et atteint ses objectifs est naturellement considéré comme engagé. Pourtant, cette apparence peut être trompeuse. Une personne peut continuer à produire un travail de qualité tout en ressentant une fatigue croissante, une perte de sens ou une diminution progressive de son énergie. Elle accomplit ses missions, mais uniquement parce qu'elle parvient encore à « tenir ».

Dans la plupart des entreprises, les collaborateurs disposent des connaissances et des compétences nécessaires pour accomplir leur travail. Malgré cela, certaines équipes restent créatives et engagées sous pression, tandis que d'autres s'épuisent progressivement, perdent en efficacité ou voient apparaître des tensions internes.